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化工厂个人年终工作总结2020 化工单位先进个人报告

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化工厂个人年终工作总结2020 化工单位先进个人报告

  4、缺乏⼯作经验,尤其是现场经验

  今年的现场经验有了很⼤的提⾼,对整个⼯段有了新的认识,但在⼀些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的⼯作中加强学习⼒度。

  6、缺少平时⼯作的知识总结

  在⼯作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每⽉都回过头来思考⼀下⾃⼰⼯作的是与⾮、得与失,会更快的成⻓。在以后的⼯作中,此项也作为重点来提⾼⾃⼰。

  7、做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象

  拖沓现象是我很⼤的⼀个缺点,凡事总要拖到后⾯,如果⼯作更积极主动⼀些,更雷厉⻛⾏⼀些,会避免⼯作上的很多不必要的错误。其实有时候,不⼀定要把⼯作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑,抓主要⽭盾,解决主要问题,随时修正。事事做细往往会把⾃⼰拘泥于细枝末节中,学会不完美也是⼯作中的⼀个进步,也是对精细化⼯作的⼀个要求。

  在以后的⼯作中,我⼀定时时刻刻注意修正⾃⼰不⾜的地⽅,⼀定会养成良好的⼯作习惯,成⻓为⼀名公司优秀的职业化⼈才。

  五、⼯作计划

  其中,以下⼏点是我下年重点要提⾼的地⽅:

  1、要提⾼⼯作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带⽔;

  2、⼯作要注重实效、注重结果,⼀切⼯作围绕着⺫标的完成;

  3、要提⾼⼤局观,是否能让其他⼈的⼯作更顺畅作为衡量⼯作的标尺;

  4、把握⼀切机会提⾼专业能⼒,加强平时知识总结⼯作;

  5、精细化⼯作⽅式的思考和实践。

  化⼯⼚个⼈年终⼯作总结2

  时光⻜逝。回⾸这⼀年的⼯作,紧张⽽⼜平淡,但就在这⼀个个紧张平淡的⽇⼦⾥,我⼀步⼀个脚印,踏实稳健地⾛来。我积极认真地做好本职⼯作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下⾯我就这⼀年的⼯作做⼀简要的汇报总结。

  ⼀、思想⽅⾯

  我忠诚党的事业,深知⼀名员⼯不仅要严格要求⾃⼰,热爱我的⼯作,更应踏实⼯作,兢兢业业,恪尽职守,积极参加⻋间组织的政治学习。以此主动提⾼⾃⼰的思想觉悟,始终以饱满的精神投⼊到⼯作中来。

  ⼆、⾃觉加强理论学习,组织纪律性强

  加强理论学习,⾸先是从思想上重视。理论源于实践,⼜⾼于实践。在过去的⼀年中,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深⼊领会“xxxx”重要思想并配合⽀部的组织⽣活计划,切实地提⾼了⾃⼰的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提⾼了⾃⼰的政治敏锐性和鉴别能⼒,坚定了⽴场,坚定了信念,在⼤是⼤⾮问题⾯前,能够始终保持清醒的头脑。

  所以我做好了充分的⼼理准备。尤其,在组织⽣活会上,同志们再次提出了我的不⾜之处,这使我感到⾃⼰还有很多路要⾛还有很多是要学,当然⾃⼰的努⼒是少不了的。我有信⼼明年总结的时候可以完全改正⼀些不⾜和缺点。因为我是⼀名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的精神,如果连⾃⼰的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作⽤。这⼀年⾥,我积极响应配合⻋间组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为⾃⼰补充新鲜⾎液。

  当然,加强理论学习仍将是今后⼯作和⽣活中的⼀项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提⾼⾃⼰的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

  三、学习刻苦,积极参加各种活动

  作为新世纪的化⼯⼯⼈,我很骄傲,当然压⼒也从来没有离开过。我突然感觉⾃⼰好像有好多东⻄需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学习⽣涯中更多地学到点东⻄,为将来能更好地为⼈⺠服务作准备。

  在去xx党员学习活动中,不但认识了不少⽼党员,也给了我⼀个锻炼⾃⼰交际能⼒的场所,。⾃⼰从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决⼼,没有做不到的事。

  四、⾃⼰的缺点和不⾜

  当然,这⼀年还留给我⼀些缺点和不⾜。⾸先,在思想上,与新时期党员的标准之间还存在有⼀定的差距。还需要进⼀步加强思想政治学习,深⼊领会,并坚持作到⾝体⼒⾏。以更加饱满的学习热情,以更加积极的精神⾯貌,开展⼯作学习;还需要进⼀步加⼤对思想政治理论的学习,不断提⾼个⼈的思想理论⽔平。不断加强对⼈⽣观、世界观、价值观的改造,争取成为⼀名优秀的*员。

  其次是⼯作能⼒还有待进⼀步的提⾼。这也是我的近期⺫标和努⼒⽅向。通过多参加各种学习活动,我想会有明显的改善,这也能增加⾃⼰的群众基础,更⼲泛地投⾝到⼯作中,坚定为⼈⺠服务的决⼼。

  最后,今后的⽣活和⼯作中,我要发挥带头作⽤,认真努⼒地完成⾃⼰的分内⼯作,注意⽣活中的细节继承发扬好习惯,坚决摒弃坏习惯。严格按照党员标准衡量⾃⼰,做好群众的思想⼯作、在向周围群众宣传党的路线、⽅针、政策,进⼀步提⾼⾃⼰的综合素质。

  化⼯⼚个⼈年终⼯作总结3

  紧张忙碌的20xx年即将过去,充满希望的20xx年已悄然⽽⾄。在过去的⼀年⾥,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项⼯作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不⾜。

  ⼀、20xx年⼯作成果

  (⼀)狠抓安全、环保⼯作。

  1、能够亲⾃落实各项安全防护措施,个⼈安全意识有所增强。

  ⾃从去年我⼯段发⽣安全事故之后,对我个⼈的震动很⼤,使我认识到⾃⾝⼯作中还存在的不⾜,本年度我要求⾃⼰不管任何检修项⺫,对其安全防护措施都亲⾃去抓,去落实,甚⾄去监护,确保检修中的安全,尤其是动⽕作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到⼼中有数,忙⽽不乱。事实也证明,回顾我⼯段全年的各项检修与动⽕作业,都能够安全⾼效地完成,⽆⼀例违反安全操作规程的作业。

  2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

  如果说对⼀个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这⼀点都不⾜称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、⼩渣泵、回收泵等许多异常都能在第⼀时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷⽣产。但令⼈遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如⼀缕轻⻛⼀样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10⼏根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有⼩渣泵,我们早就提出不⾏了,依然是“可以⽤”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。

  3、在应急演练⽅⾯也有突破,并得到各级领导的好评。

  本年度在应急演练⽅⾯,我积极地探索,⾸先从硬件上完善,对我⼯段的各个可能发⽣的问题点进⾏了统⼀的登记,最后编印成册《⼄炔⼯段应急预案》共12篇,有封⾯、⺫录,令⼈⼀⺫了然。再利⽤周⼀安全活动的时间让⼯段员⼯去学习,最后才组织班组进⾏演练。在xx⽉的分⼚抽查中,我⼯段共有三次演练,得到了分⼚领导的充分肯定,同时我⾸先⽤的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

  (⼆)班组建设已初⻅成效。

  1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

  本年度,我在分⼚领导的指导下,⾸先从硬件上完善班组建设必备的⼀些条件,我先后参观烧碱分⼚电解⼯段三次,与其⼯段⻓交流多次,请教关于班组建设与⼯段管理的⼀些好的做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评⽅⾯,员⼯激励机制⽅⾯,各类台帐管理⽅⾯都有所提⾼,同时我也把我⼯段周⼀安全学习活动开展,应急演练⽅⾯,现场⽂明⽣产责任制⽅⾯等做的⽐较优秀的也与他们进⾏了⼀个交流,也引起烧碱⼯段⻓们的极⼤兴趣,为⼯段对外树⽴了⼀个良好的形象。

  2、⼯段管理逐步趋于科学化,制度化。

  我⼀直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做⼈的⼯作,涉及到安全、考勤、⼯艺质量、⽂明⽣产、设备管理、经济考核等诸多⽅⾯的⼯段⻓,其实就是⼀个“管家婆”,⾯对如此错综复杂的关系,管理⼀定要⾛制度化的路⼦,不能带有随意性,更不能讲⼈情,搞关系。因此,本年度,我⼯段在执⾏《聚氯⼄烯⼄炔⼯段管理标准》的时候上下⼀盘棋,始终坚持⽤⼀把尺⼦衡量每⼀件事情,时刻关注每⼀位员⼯的思想动态,如果处罚了某⼀个⼈,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的⼼理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他⾼兴,把活干好,在管⼈的路⼦上我是不断探索,⼤胆尝试,积极谏⾔,努⼒配合刘段打理好⼯段和各项事务。尤其是班组考核⽅⾯,我⼯段铁⾯⽆私,奖罚分明;在⼯段帐务管理上,我⼯段实⾏专⼯管钱,副段⻓管帐,⼯段⻓审核,⼯段员⼯监督,班⻓评议的全公开化的管理模式。

  3、本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项⼯作,在“利”与“弊”的权衡下⼤胆尝试。

  随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的⽇常管理中会暴露出许多新问题,新⽭盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我⼯段共出台各类⼯段级⽂件37个,都是以⼄炔no.2010--x形式的下发,进⼀步深化制度化管⼈的理念。同时,我⼯段在做管理尝试的时候,不固步⾃封、不缩⼿缩脚,⽽是⽤“利”与“弊”的原则进⾏权衡,如果是“利”⼤于“弊”,我们就会不折不扣地去执⾏。如对⼀、三班主控的调整,就是⼀个⽐较成功的例⼦,站在⼀班的利益上是有“弊”的,但是站在⼯段的利益上有“利”的,显⽽易⻅,“利”是⼤于“弊”的。

  (三)各类台帐已趋于完善。

  1、对于台帐的建⽴从思想意识⾥⾯有了⼀个转变。

  之前建⽴台帐是为了“应付检查”⽽现在却是为了“查找⽅便”,这是⼀个思想意识⾥⾯的转变,如各类安全台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护⽤品台帐等。在这⼀块上,也确实付出了很多的⼼⾎,要做到“滴⽔不漏,⽆可挑剔”还真不是⼀件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐⾯与现场统⼀就可以⼼中有数,库房备品备件台帐,也能够做到⼀查清楚,⼼中有数。

  2、对于台帐从消极抵触到主动建⽴的⼀个转变。

  提到这⼀条,还真要感谢领导的英明之举,给⼯段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电⼦版,既⽅便保存,⼜⽅便查询。现在我⼯段会主动地建⽴好多台帐,有利于各项⼯作的开展,如⽆定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,⽪带更换台帐,减速机维护保养台帐,员⼯绩效台帐,班组考评台帐等等。

  (四)经济活动分析会⾛向正规化。

  在经济活动分析会这⼀块上,我在⽼早就请教过专⼯,应该怎样⼊⼿,同时与烧碱的⼯段⻓进⾏过⼀个交流,听取别⼈的建议,结合⾃⼰⼯段的实际情况把⼯段的各项⼯作进⾏了⼀个分类,然后根据分类的情况,查找每⽇的《⼯作⽇志》进⾏填充具体的内容,有⾎有⾁,有纲有领,有重点也有概括。另外当⼯段⼀级的经济活动分析会⾛上渠道之后,然后在分⼚领导的⼤⼒扶持与指导下,⼜着⼿开展班组级的经济活动分析会,让他们要⾔之有物,⾔之中的,并把这⼀项⼯作纳⼊⽇常例⾏的⼯作中去,已收到了良好的效果。

  (五)对岗位员⼯的培训积极探索。

  这个⼯作主要是前半年,我对岗位员⼯的培训可以说是⼀⼿抓,亲⾃抓,不松懈。内容涉及到安全、⼯艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,苦⼝婆⼼、⾔传⾝教、教学相⻓。怎样来提⾼⼤家的现场操作⽔平,增强其安全意识,我是动过⼀些脑筋的,搜集资料、亲⾃命题、亲⾃判卷,也曾经把我的员⼯拉到⼀楼⻝堂进⾏过⽐较正规的闭卷考试,想⽅设法地让我⼯段的员⼯培训⼯作能落到实处,能上⼀个台阶⽽做出了许多的努⼒。

  (六)个⼈学习紧锣密⿎,⼀腔热⾎付诸东流。

  关于个⼈学习,我从来都没有放弃过,⽆论是聚氯⼄烯⼯艺还是设备基础知识,操作⼯等资料,尤其是报名⼯艺助理以来,对化⼯原理,化⼯基础的学习更是紧锣密⿎、起早贪⿊、废寝忘⻝,没想到⼀纸⽂凭却让满腔的热⾎付诸东流,为此我很灰⼼,付出与回报的⼼理杠杆严重的失衡。也因此在⾃⼰的博客上写下了《哀莫⼤于⼼死》的悲叹,后来我在众多博友的⿎励下很快调整了⾃⼰的⼼态,其实这⼀切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。“⽆欲则钢”,“与⼈⽆争,与世⽆争”的⽇⼦过的⽆⽐的平静与快乐。⼼境平和的时候⼯作起来反倒更有条理,更有章法,效率反⽽⾼了。

  ⼆、20xx年⼯作不⾜

  1、⼯作的时候过于迂腐。

  其实关于这⼀点我给领导当⾯也提过,就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的,是⼀个纯粹的完善主义者。⽐如在电⽯库为了制⽌司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部请求援⼿的困境;⽐如为了肃清⺠⼯的劳动纪律遭受集体罢⼯的困境;⽐如为了扣电⽯灰与物资部⼈员争执的困境等等,充分暴露出我在⼯作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。

  2、⼯作的时候过于激进。

  ⼈⽆论干任何事件,积极是好事,但是积极过度了就叫“激进”。⽐如⾝为副段⻓的我有时候想把⼯作做好,于是就犯了“激进”的错误。本来是⼯艺上的事情,我多虑了;本来是设备上的事情,我多嘴了;本来是“⼀把⼿”的事情,我越权了。说明⾃⼰在⽇常的⼯作中还缺少历练,缺少⽼成,有思想不成熟的缺点。

  3、⼯作的时候有点浮躁。

  ⼈有⼀个好的⼼情,⼯作效率是的,适宜的宽松环境也能激发出⼈的聪明才智,提⾼⼯作效率,如果有顾虑⼯作起来难免有浮躁。本年度,我在⼯作的某些时候还是有⼀点浮躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下⼀个半个的死⾓查不到,如对⼄炔⽓柜取样⼝漏⽓的问题,签⼯作票与调度时间⽭盾的问题都与我有关,可⻅我的⼯作作⻛还是有不严谨,不细致的缺点。

  三、20xx年⼯作计划

  1、把安全环保⼯作做为⼀切⼯作的出发点与落脚点。

  这不光是⼀句⼝号,更重要的是要贯彻落实到每⼀项⼯作,每⼀个操作中去。“我们⼄炔⼯段再不能出事了”,这可能是⼀句发⾃肺腑的话。因此,明年我们要把这⼀句缜⾔深⼊到每⼀位员⼯的⼼⾥,这个思想渗透到每⼀位员⼯的每⼀个操作上。同时我也会亲⾃去落实每⼀项安全防护措施,动⽕作业的安保措施,检修作业的安保措施,置换作业的彻底性,⾮正常⽣产时的跟进与监督,严格遵守公司与分⼚的各项安全规程,确保全年⽆事故。

  2、加强现场巡检,细致⼊微查隐患。

  要想确保装置与⼈员的安全,平稳满负荷⽣产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,20xx年我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对⽇常⽣产中或者操作中遇到的问题要深⼊探究,把可能发⽣的操作失误或者违章操作进⾏合理的推演,告诉岗位员⼯怎样排除⼀些⽣产中遇到的故障,提⾼员⼯的应急处理能⼒,避免安全事件的发⽣。

  3、加强⼯艺与质量的管理。

  关于这⼀点其实在我⼯段有很深的潜⼒可挖,如⽔环压缩机介质含酸的问题,⽔洗塔阻⼒⼤的问题,⼄炔总管含酸的问题,⼄炔⽓柜ph值显酸性的问题,次钠配置指标⾼低的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与⼯艺控制管理,监控考核,⽆不对改善现状有着莫⼤的好处。因此20xx年加强监控与考核,是可以促进⼯艺与质量管理⼯作的提⾼。

  4、继续做好班组⻓的培养,尤其是执⾏⼒的培养。

  在⼯段管理过程中,让我头痛的⼀件事情就是班组⻓的责任⼼太差,眼⾥⾯没活,缺少积极主动的⼯作态度与⼯作热情,你推⼀下动⼀下,你不推他就不动,班组的执⾏⼒亟待提⾼。因此,20xx年我会着⼿侧重做这⼀⽅⾯的培养,尤其是培养班⻓与班组的执⾏⼒。让他们对⼯段安排的任务不打折扣地去执⾏,并且能够发挥⾃⼰主观能动性、发挥⾃⼰聪明才智的去执⾏,做⼀个有头脑、有思想的⼈,⽽不是⼀个只会单纯地听众命令的机械的⼈。

  5、努⼒消除“两张⽪”的现象。

  现在在我们⾝边,或多或少地存在着这么⼀种现象,那就是“两张⽪”的现象。制度与执⾏是“两张⽪”,⼯段与班组是“两张⽪”,⼯段与专⼯是“两张⽪”等现象屡⻅不鲜,这样不仅不利于⼯作的开展,更有碍于⼯作的提⾼。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下⼀盘棋,多沟通、多交流、不推诿、不扯⽪、不挖坑、不做别⼈的“萝⼘”。

  6、充分的放权给班组。

  其实要想把⼯段管理⼯作提⾼⼀个台阶,就要充分地放权给班组,让班组⻓有实在的考评权,这样才可以在班员中树⽴⼀定的威信,⼯段要帮助班组⻓迅速地成⻓,只有他们的强⼤才能真正换来⼯段的强⼤。要⿎励班组⻓以班组为单位开展⼀系列的活动,⼯段不能⽼是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树⽴⼀种“⼯段⻓在可以把事情做好,⼯段⻓不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不赖,⾃强⾃⽴,⾼标准、严要求地去做事。这样我们的⼯作才算做扎实了,做到家了。

  同时我还会根据现实⼯作中随时暴露出来的问题,想办法解决,努⼒把20xx年⼯作做细、做扎实;完成公司与分⼚下达的临时性的任务;安全、⾼效地完成公司与分⼚下达的各项⺫标与计划,为公司的发展做出应有的贡献。

  化⼯⼚个⼈年终⼯作总结4

  如果说从到公司来就⼀直以⽕⼀般的热忱投⼊到⼯作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间⼯作的过程也是我⾃⼰⼼态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥⾃⼰的特⻓,那么不论所做的⼯作怎样,都不会觉得⼯作上的劳苦,但扪⼼⾃问,原来学的知识何以致⽤,你的特⻓在哪⾥,刚参加⼯作的我便迷茫的不知⾃⼰的定位。没有⼀丝的⼼理准备,公司安排我做信息收集整理⼯作,乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡⽆奇,要把⼯作完成是很容易的,但把⼯作做得出⾊、有创造性却是很不容易的。所以,调整好⼼态的我渐渐的明⽩了,在各个岗位都有发展才能、增⻓知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的⼯作,也能成为最精巧的⼯⼈;如果以冷淡的态度去做最⾼尚的⼯作,也不过是个平庸的⼯匠。

  ⼼态的调整使我更加明⽩,不论做任何事,务须竭尽全⼒,这种精神的有⽆可以决定⼀个⼈⽇后事业上的成功或失败。如果⼀个⼈领悟了通过全⼒⼯作来免除⼯作中的⾟劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努⼒的精神来⼯作,那么⽆论在怎样的岗位上都能丰富他⼈⽣的经历。

  拥有积极的⼼态,就会拥有⼀⽣的成功。

  其次,对我⼀年来的⼯作状况做⼀个⼩结。

  (⼀)学习⽆⽌境,注重⾃⾝的职业发展,多参加管理培训课程。职业⽣涯只是学⽣⽣涯的⼀种延续,重要的是将学校⾥学的理论知识运⽤到⼯作中,并进⼀步提⾼、升华。

  我的主要⼯作是负责⾏业的信息整理⼯作,通过对信息技术和互联⺴络的应⽤,将公司开发与经营全过程中产⽣的⼤量动态数据、⾏业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策法规进⾏及时、准确、全⾯的采集、处理,为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在第⼀时间接触到各类⾏业政策和投资信息,极⼤地扩充了我的知识量。在对信息进⾏整理的过程中,⼜提⾼了我对office等办公软件的熟练程度,同时也增进了对档案管理知识的认识。

  除此之外,我还尝试着进⾏了XX项⺫的成本估算,使我有机会能接触到估算实践⼯作,对成本估算知识有了⼀个从理论到实践的升华过程。结合学校⾥学的相关知识,我觉得需要进⼀步摸索和思考,活学活⽤,来解决实际的问题。

  (⼆)即使是最基础的⼯作,也需要不断地创新求进,以提⾼⼯作效率。

  我⼯作的很⼤⼀部分内容,与信息档案的收集、整理有关,本来以为这是⼀种⽐较枯燥的⼯作,其实,如果有⼼多思考⼀下,档案管理也会更赋于⼈性化。接触⼯作⾄今,我发现需要保存的资料类⺫繁多、信息量⼤。于是,我在按常规进⾏整理的同时对⼀些资料从地区、级别等⽅⾯进⾏横向⽐较,当然,随着⼯作的深⼊,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。

  当然,我在⼯作中还存在着⼀些不⾜之处,如过于注重⼯作的进度对⼯作内容的全⾯性考虑不⾜等。在接下来的⼯作中,我将本着对本职⼯作的认真和责任⼼,把⼯作做好做精。

  总之,我将以公司的经营理念为坐标,将⾃⼰的知识背景和公司的具体环境相互融合,利⽤⾃⼰精⼒充沛、接受能⼒强的优势努⼒学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之⼒。

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