党代会代表会议纪要优秀会议时间：8月2日会议地点；项目部二楼会议室主持人：王献伟记录人：孟静出席人员：见附表一、会议内容议程1、办公室主任任玉顺为大家传达学下面是小编为大家整理的党代会代表会议纪要优秀4篇,供大家参考。
会议时间：8月2日
会议地点；项目部二楼会议室
主持人：王献伟
记录人：孟 静
出席人员：见附表
一、会议内容议程
1、办公室主任任玉顺为大家传达学习公司工程[2011]75号文件的会议精神。
2、项目分部梁长树书记同志为大家传达半年会会议的精神。
3、项目党支部书记梁长树针对“七。一活动"篮球比赛罢赛问题做检讨。
二、会议主要内容
（一）、办公室主任任玉顺为大家传达学习公司工程
[2011]75号文件的会议精神。
为了落实集团公司和公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案，要求：
1、指导思想：认真贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神。
2、工作思路：明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。
3、活动目标：通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履行能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。
4、项目分部组织机构办公室设在工程部。
5、实施阶段：
？宣传动员阶段（2011年3月1日-2011年3月25日） ； ？查摆问题阶段（2011年3月26日-2011年5月25日）； ？整改提高阶段（2011年5月26日-2011年10月25日）； ④总结评比阶段（2011年10月26日-2011年12月25日）；
6、活动内容及要求：
？贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求，落实公司各项规章制度。
？加强安全质量管理。
？加强进度管理。
④规范劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，做实做强架子队和工程队加强过程过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不
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管”等现象的发生。
⑤加强合同管理，规避合同风险。
⑥加强物资设备管理。
⑦加强项目内业管理。
⑧加强专业培训，确保持证上岗。
⑨加强学习，提高素质，创建学习型项目部。
⑩加强协作，正确处理与相关方的关系。
（二）、项目分部书记梁长树同志为大家传达半年会会议的精神。
7月26日至27日，历时一天半的集团公司“项目管理效益年”活动推进会在成都召开。集团公司董事长、党委书记杨有诗，总经理张挺军出席会议并作重要讲话，会议由集团公司党委副书记陈保京和总会计师于立中等分别主持。
这次专题会议的主要任务:一是以深入推进“项目管理效益年”活动为切入点，规范项目管理，加强规制型企业基础建设；二是以完全成本管理为主线，交流管理经验，夯实提升经济效益的措施。
针对当前制约企业科学发展的问题，杨有诗董事长着重强调了以下几点：
1、要正确把握形势，转变经营思路，与时俱进。
2、要树立科学理念，把握施工节奏，均衡生产。
3、要破解资金难题，保持运行活力，稳健经营。
4、要治理粗放顽疾，提高盈利水平，内涵增效。
5、要珍惜发展机遇，提升正气指数，和谐兴企。
（三）、梁长树书记向项目分部全部党员做深刻检讨。 项目党支部书记梁长树检讨在局指七一篮球比赛中，因对裁判判罚不满，情绪比较激动，做出罢赛举动，罢赛行为给局指带来了恶劣影响，也给项目分部造成了非常严重的不良后果。为此，在本次大会上做深刻检讨，并分析此事件产生的原因，以后自己加强学习，遇事讲求方式方法，为广大党员职工做出好的表率。
时间:XXXX年1月5日上午
地点:公司二楼会议室
参加人员:公司内部党员及部分领导 共计20人
主持人:王荣枝
记录:刘杰
内容：党员生活
王荣枝说：我司现有党员10人名，今天到会9人，缺席1人。超过半数，今天主要谈谈我们党员的生活。首先我代表党支部回顾半年来支部工作。
一、坚持政治学习制度，每月5日是两委会政治学习日，这是雷打不动的制度，利用半天时间学习党刊、报刊和有关上级文件精神或有关法律条文，并自代笔记本，认真记录，每隔三个月利用学习日把自己的心得体会交流。
二、思想作风建设，廉政建设，通过开展正常的政治学习和个人学习心得体会交流，思想认识不断提高，工作作风有所改进，为民服务的意识不断增强，他们都很爱岗敬业，工作比较认真，特别为我司的各项创建活动取得的优异成绩负出了不少心血，作出了很大贡献，通过会议，认真讨论、研究，建立廉政制度，规定各项开支，补助标准，千方百计节约开支，把钱省下来用到为办员工实事中去。
三、组织建设，党组织建设需要不断加强，机体需要不断充实，我司有10 名党员，其中，今年“七一”前夕新纳一名，这还不够多，力量还不够强大，我司有不少党员是上世界五、六十年代入的党，现年老体弱，已发挥不了余热。这就需要基层党支部在年青人当中，挑选好的苗子，
培养骨干。今年上半年，我们支部通过对在改革开放，经济建设逐渐中涌现出来的好青年。他们的欲望很高，都表示要积极努力，争取早日报入党的怀抱。我们红太阳规模不算大，但也不小，我一直担心两委会班子，年龄偏大，后继缺乏人才，充实我村的领导班子，我正在努力积极培养有用的青年人2-3人，逐步让他们走上党领导岗位。
今年我主要回顾和总结支部工作三个方面，有很多的工作还做得不好，望大家提出意见，老党员郭英涛说，听了马海翠的工作汇报，对支部工作是满意的，望今后继续努务。王俊俊说，马海翠的汇报符合实际，干部队伍人员缺乏，望大力培养。
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时间:XXXX年1月5日上午
地点:公司二楼会议室
参加人员:公司内部党员及部分领导 共计20人
主持人:王荣枝
记录:刘杰
内容：党员生活
王荣枝说：我司现有党员10人名，今天到会9人，缺席1人。超过半数，今天主要谈谈我们党员的生活。首先我代表党支部回顾半年来支部工作。
一、坚持政治学习制度，每月5日是两委会政治学习日，这是雷打不动的制度，利用半天时间学习党刊、报刊和有关上级文件精神或有关法律条文，并自代笔记本，认真记录，每隔三个月利用学习日把自己的心得体会交流。
二、思想作风建设，廉政建设，通过开展正常的政治学习和个人学习心得体会交流，思想认识不断提高，工作作风有所改进，为民服务的意识不断增强，他们都很爱岗敬业，工作比较认真，特别为我司的各项创建活动取得的优异成绩负出了不少心血，作出了很大贡献，通过会议，认真讨论、研究，建立廉政制度，规定各项开支，补助标准，千方百计节约开支，把钱省下来用到为办员工实事中去。
三、组织建设，党组织建设需要不断加强，机体需要不断充实，我司有10 名党员，其中，今年“七一”前夕新纳一名，这还不够多，力量还不够强大，我司有不少党员是上世界五、六十年代入的党，现年老体弱，已发挥不了余热。这就需要基层党支部在年青人当中，挑选好的苗子，
培养骨干。今年上半年，我们支部通过对在改革开放，经济建设逐渐中涌现出来的好青年。他们的欲望很高，都表示要积极努力，争取早日报入党的怀抱。我们红太阳规模不算大，但也不小，我一直担心两委会班子，年龄偏大，后继缺乏人才，充实我村的领导班子，我正在努力积极培养有用的青年人2-3人，逐步让他们走上党领导岗位。
今年我主要回顾和总结支部工作三个方面，有很多的工作还做得不好，望大家提出意见，老党员郭英涛说，听了马海翠的工作汇报，对支部工作是满意的，望今后继续努务。王俊俊说，马海翠的汇报符合实际，干部队伍人员缺乏，望大力培养。
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会议时间：8月2日
会议地点；项目部二楼会议室
主持人：王献伟
记录人：孟 静
出席人员：见附表
一、会议内容议程
1、办公室主任任玉顺为大家传达学习公司工程[2011]75号文件的会议精神。
2、项目分部梁长树书记同志为大家传达半年会会议的精神。
3、项目党支部书记梁长树针对“七。一活动"篮球比赛罢赛问题做检讨。
二、会议主要内容
（一）、办公室主任任玉顺为大家传达学习公司工程
[2011]75号文件的会议精神。
为了落实集团公司和公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案，要求：
1、指导思想：认真贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神。
2、工作思路：明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。
3、活动目标：通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履行能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。
4、项目分部组织机构办公室设在工程部。
5、实施阶段：
？宣传动员阶段（2011年3月1日-2011年3月25日） ； ？查摆问题阶段（2011年3月26日-2011年5月25日）； ？整改提高阶段（2011年5月26日-2011年10月25日）； ④总结评比阶段（2011年10月26日-2011年12月25日）；
6、活动内容及要求：
？贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求，落实公司各项规章制度。
？加强安全质量管理。
？加强进度管理。
④规范劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，做实做强架子队和工程队加强过程过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不
第2 / 4页
管”等现象的发生。
⑤加强合同管理，规避合同风险。
⑥加强物资设备管理。
⑦加强项目内业管理。
⑧加强专业培训，确保持证上岗。
⑨加强学习，提高素质，创建学习型项目部。
⑩加强协作，正确处理与相关方的关系。
（二）、项目分部书记梁长树同志为大家传达半年会会议的精神。
7月26日至27日，历时一天半的集团公司“项目管理效益年”活动推进会在成都召开。集团公司董事长、党委书记杨有诗，总经理张挺军出席会议并作重要讲话，会议由集团公司党委副书记陈保京和总会计师于立中等分别主持。
这次专题会议的主要任务:一是以深入推进“项目管理效益年”活动为切入点，规范项目管理，加强规制型企业基础建设；二是以完全成本管理为主线，交流管理经验，夯实提升经济效益的措施。
针对当前制约企业科学发展的问题，杨有诗董事长着重强调了以下几点：
1、要正确把握形势，转变经营思路，与时俱进。
2、要树立科学理念，把握施工节奏，均衡生产。
3、要破解资金难题，保持运行活力，稳健经营。
4、要治理粗放顽疾，提高盈利水平，内涵增效。
5、要珍惜发展机遇，提升正气指数，和谐兴企。
（三）、梁长树书记向项目分部全部党员做深刻检讨。 项目党支部书记梁长树检讨在局指七一篮球比赛中，因对裁判判罚不满，情绪比较激动，做出罢赛举动，罢赛行为给局指带来了恶劣影响，也给项目分部造成了非常严重的不良后果。为此，在本次大会上做深刻检讨，并分析此事件产生的原因，以后自己加强学习，遇事讲求方式方法，为广大党员职工做出好的表率。
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